CFCAL

https://d2xgp34eq2b9wx.cloudfront.net/cfcal/brand_logo/logo-cfcal-t.png

https://d2xgp34eq2b9wx.cloudfront.net/cfcal/brand_logo/logo-cfcal-t@2.png

Cette r&eacute;silience lui permet d&rsquo;affronter aujourd&rsquo;hui de nouveaux d&eacute;fis, &nbsp;dans une conjoncture &eacute;conomique et un environnement financier incertains. Depuis 2010, c&rsquo;est au sein du Cr&eacute;dit Mutuel Ark&eacute;a que le CFCAL &eacute;crit une nouvelle page de son histoire. Ces cinq derni&egrave;res ann&eacute;es, son &eacute;quipe s&rsquo;est consid&eacute;rablement &eacute;toff&eacute;e, passant de 120 &agrave; plus de 200 collaborateurs. Une croissance visant &agrave; accompagner le d&eacute;veloppement du CFCAL vers de nouveaux march&eacute;s et une client&egrave;le plus patrimoniale. Toujours depuis Strasbourg et ses locaux historiques &ndash; class&eacute;s &ndash; au 1 rue du D&ocirc;me. Mais aussi, depuis 2018, &agrave; Paris et &agrave; Bruxelles. &nbsp;

Cr&eacute;&eacute; apr&egrave;s la guerre de 1870 pour suppl&eacute;er en pays annex&eacute; le Cr&eacute;dit Foncier de France, <a href="https://www.cfcal-banque.fr/Web/Public/accueil.aspx" target="_blank" rel="noopener">le Cr&eacute;dit Foncier et Communal d&rsquo;Alsace et de Lorraine-Banque</a> (CFCAL) a &eacute;t&eacute; un t&eacute;moin actif de l&rsquo;histoire locale. Le CFCAL a travers&eacute; le XXe si&egrave;cle tant&ocirc;t c&ocirc;t&eacute; allemand, tant&ocirc;t c&ocirc;t&eacute; fran&ccedil;ais, conservant sa ligne directrice de banque hypoth&eacute;caire. <img src="https://d2xgp34eq2b9wx.cloudfront.net/cfcal/articles/cfcal-repond-aux-nouveaux-besoins-dune-clientele-de-plus-en-plus-patrimoniale-par-une-gamme-elargie-de-services-financiers/chapters/1574/content_pictures/22-03-29-cfcal-copy-bartosch-salmanski-128dbfr-0309.jpg" alt=""> Malgr&eacute; la restructuration du monde bancaire (via la loi du 24 janvier 1984, dite loi bancaire), le CFCAL, &agrave; l&rsquo;instar du Cr&eacute;dit Foncier de France, conserve ses sp&eacute;cificit&eacute;s de soci&eacute;t&eacute; de cr&eacute;dit foncier permettant le financement des pr&ecirc;ts hypoth&eacute;caires et communaux par l&rsquo;&eacute;mission de lettres de gage jusqu&rsquo;en 1999. Face &agrave; un march&eacute; tr&egrave;s concurrenc&eacute; sur les segments des cr&eacute;dits &agrave; l&rsquo;habitat et des pr&ecirc;ts communaux, le CFCAL se lance au d&eacute;but des ann&eacute;es 1990 dans une activit&eacute; m&eacute;connue et de niche : le regroupement de cr&eacute;dits hypoth&eacute;caire. &nbsp;

Leader français du regroupement de crédits intermédié

Filiale du Cr&eacute;dit Mutuel Ark&eacute;a depuis 2010, le CFCAL, banque de plein exercice, disposant des agr&eacute;ments de l&rsquo;ACPR et l&rsquo;AMF, se positionne aujourd&rsquo;hui en tant que leader national du regroupement de cr&eacute;dits interm&eacute;di&eacute;. Le CFCAL propose aussi bien des regroupements de cr&eacute;dits &agrave; la consommation et/ou immobilier, assorti d&rsquo;une garantie hypoth&eacute;caire ou non, que des pr&ecirc;ts immobiliers. Plus de 200 collaborateurs &oelig;uvrent au quotidien &agrave; l&rsquo;enrichissement du portefeuille de solutions de financement hypoth&eacute;caire et de services d&eacute;di&eacute;s &agrave; ses partenaires, principalement depuis Strasbourg. Le CFCAL g&egrave;re plus de 6 milliards d&rsquo;euros d&rsquo;encours de cr&eacute;dits et 1,6 milliard d&rsquo;euro de production annuelle de cr&eacute;dits. Disposant de la plus large gamme de solutions de financement hypoth&eacute;caire du march&eacute;, le CFCAL s&rsquo;appuie sur un r&eacute;seau de plus de 400 partenaires courtiers et mandataires qui couvrent l&rsquo;ensemble du territoire fran&ccedil;ais. On compte parmi eux les principaux acteurs nationaux du courtage. Les services du CFCAL sont distribu&eacute;s sur 2500 points de vente en France m&eacute;tropolitaine. Audacieux et pr&eacute;curseur, le choix du CFCAL pour l&rsquo;interm&eacute;diation a &eacute;t&eacute; confort&eacute; par la professionnalisation du m&eacute;tier et un encadrement r&eacute;glementaire (IOBSP) qui s&eacute;curise leurs clients. Dans un march&eacute; tr&egrave;s concurrentiel, le CFCAL se distingue par une palette de services plus large et un positionnement d&rsquo;acteur national qui le valorise aupr&egrave;s de ses distributeurs. <img src="https://d2xgp34eq2b9wx.cloudfront.net/cfcal/articles/cfcal-repond-aux-nouveaux-besoins-dune-clientele-de-plus-en-plus-patrimoniale-par-une-gamme-elargie-de-services-financiers/chapters/1574/content_pictures/directoire-cfcal-1.jpg" alt="">Les membres du directoire du CFCAL, de gauche &agrave; droite : Garo FILIBOSOGLU, directeur commercial et d&eacute;veloppement, Madalena MAGALHAES, secr&eacute;taire g&eacute;n&eacute;rale et Fran&ccedil;ois LEPRINCE, Pr&eacute;sident du directoire. &nbsp;

Une clientèle de plus en plus patrimoniale

Les solutions de financement propos&eacute;es par le CFCAL s&rsquo;adressent &agrave; toute personne &ndash; salari&eacute;e, profession lib&eacute;rale, dirigeant de soci&eacute;t&eacute;, propri&eacute;taire de bien, retrait&eacute;e &ndash; d&eacute;sirant diminuer ses charges de cr&eacute;dit, restructurer son endettement ou optimiser son patrimoine. La banque compte pr&egrave;s de 100.000 clients finaux. Durant des d&eacute;cennies, le CFCAL a jou&eacute; un r&ocirc;le social important, permettant &agrave; des foyers endett&eacute;s d&rsquo;ajuster leurs mensualit&eacute;s et de retrouver un peu d&rsquo;aisance. La diversification de ses services a permis au CFCAL d&rsquo;&eacute;largir sa cible ces dix derni&egrave;res ann&eacute;es. Elle s&rsquo;adresse aujourd&rsquo;hui principalement &agrave; une client&egrave;le patrimoniale. La banque vise &eacute;galement de nouveaux march&eacute;s compl&eacute;mentaires, comme les investisseurs immobiliers. En 2018, le CFCAL a ainsi &eacute;t&eacute; une des premi&egrave;res banques sp&eacute;cialis&eacute;es &agrave; proposer du regroupement de cr&eacute;dits hybrides (permettant &agrave; la fois de renforcer la solvabilit&eacute; du client et d&rsquo;acqu&eacute;rir des biens immobiliers). La m&ecirc;me ann&eacute;e, la banque a lanc&eacute; deux gammes de pr&ecirc;ts immobiliers et, en 2021, un produit de nantissement de parts de SCPI. Des produits traditionnellement propos&eacute;s par les banques priv&eacute;es, qui, via l&rsquo;interm&eacute;diation, sont aujourd&rsquo;hui &agrave; la port&eacute;e de tous les m&eacute;nages qui ont vocation &agrave; investir. L&rsquo;offre du CFCAL prend encore plus de sens dans le contexte &eacute;conomique actuel. Alors que les taux d&rsquo;int&eacute;r&ecirc;t repartent &agrave; la hausse, l&rsquo;&eacute;pargne bancaire joue de nouveau un r&ocirc;le essentiel.

Open Banking, digitalisation des process... L’innovation pour moteur

En rejoignant le Cr&eacute;dit Mutuel Ark&eacute;a, le CFCAL a pu b&eacute;n&eacute;ficier de la strat&eacute;gie d&rsquo;innovation du groupe et des synergies d&eacute;ploy&eacute;es entre ses diff&eacute;rentes entit&eacute;s, au b&eacute;n&eacute;fice d&rsquo;une exp&eacute;rience client enrichie et personnalis&eacute;e. &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; En 2011, le CFCAL a ainsi &eacute;t&eacute; parmi les premi&egrave;res banques sp&eacute;cialis&eacute;es &agrave; se doter de web services et &agrave; recevoir des dossiers de cr&eacute;dits en API (&eacute;changes de donn&eacute;es par interfaces applicatives). Le d&eacute;veloppement vers l&rsquo;Open Banking figure dans la feuille de route de l&rsquo;entreprise pour les ann&eacute;es &agrave; venir, en coh&eacute;rence avec le plan strat&eacute;gique du groupe Cr&eacute;dit Mutuel Ark&eacute;a, Transitions 2024. L&rsquo;Open Banking, qui permet aux banques de partager leurs donn&eacute;es avec d&rsquo;autres acteurs du secteur financier, ouvre en ce sens une nouvelle &egrave;re dans la fa&ccedil;on de proposer des services financiers, notamment par l&rsquo;apport de l&rsquo;agr&eacute;gation des comptes bancaires. D&eacute;j&agrave; bien ancr&eacute;e pour le cr&eacute;dit immobilier, cette pratique n&rsquo;en est qu&rsquo;&agrave; ses pr&eacute;mices pour le regroupement de cr&eacute;dits. Les enjeux sont cruciaux : meilleure connaissance des clients, fiabilit&eacute; et s&eacute;curit&eacute; des informations, validation acc&eacute;l&eacute;r&eacute;e sur la faisabilit&eacute; des projets ou encore instruction plus rapide des dossiers. &nbsp; Informations compl&eacute;mentaires et visuels disponibles sur simple demande. <img src="https://d2xgp34eq2b9wx.cloudfront.net/cfcal/articles/cfcal-repond-aux-nouveaux-besoins-dune-clientele-de-plus-en-plus-patrimoniale-par-une-gamme-elargie-de-services-financiers/chapters/1574/content_pictures/22-03-29-cfcal-copy-bartosch-salmanski-128dbfr-0022.jpg" alt="">

Titre du fichier	Taille du fichier	Publié le	Action
22 03 29 cfcal copy bartosch salmanski 128dbfr 0022 19.58Mo • 21/09/2022	19.58Mo	21/09/2022	Télécharger
22 03 29 cfcal copy bartosch salmanski 128dbfr 0309 2.62Mo • 21/09/2022	2.62Mo	21/09/2022	Télécharger
directoire cfcal 1 2.32Mo • 21/09/2022	2.32Mo	21/09/2022	Télécharger
u9rz7k0nso4jnhlg 1920 rszd v1 17.80Ko • 21/09/2022	17.80Ko	21/09/2022	Télécharger

Press kit